7月17日，不銹鋼水管高端論壇成員單位、佛山市金屬材料行業(yè)協(xié)會副會長單位--深圳市民樂管業(yè)有限公司2019年中工作報告會暨半年度經(jīng)營管理會議在佛山生產(chǎn)基地多功能廳召開，此次大會旨在學習共進、交流共享，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想與目標方向，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

民樂管業(yè)董事長麥海東先生作會議發(fā)言，肯定成績，指出不足，他在會議中提出：

團隊合作的重要性。當下不流行個人英雄主義，講究的是集體主義，而公司訂單的增長，離不開前端營銷人員的努力，更離不開內(nèi)部服務團隊的配合。

態(tài)度決定工作質(zhì)量。要求各管理人員由“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞?，并強調(diào)企業(yè)的核心競爭力是不斷學習的能力，要擁有空杯心態(tài)，摒棄陳舊觀念，以新理念、新思維投入工作。

機遇與挑戰(zhàn)并存，危機與希望同在。未來，行業(yè)將迎來新的增長點，我們應如何調(diào)整狀態(tài)、迎接挑戰(zhàn)、輕裝上陣、行穩(wěn)致遠，值得大家思考。

成本管控。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，我們應如何從原材料、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)進行成本控制。

優(yōu)力可科技與民樂管業(yè)30余位中高層管理人員作述職總結規(guī)劃，各部門負責人從工作目標、經(jīng)營數(shù)據(jù)、完成情況、工作計劃、建議措施、團隊建設等進行多方面、多層次、多維度的闡述。

最后，副總經(jīng)理郭輝先生作會議總結性發(fā)言，同時對在場管理人員提出要求與期許：

要求明確部門下半年工作目標，以客戶需求為導向，從品質(zhì) 、交期、成本、商務、服務、技術等方面提升企業(yè)綜合競爭力，從而提高市場占有率；

加強品牌建設，樹立良好的企業(yè)信譽與形象，企業(yè)既要業(yè)績，也要利潤；要份額，也要品牌，要求以客戶服務為宗旨，對客戶負責、對產(chǎn)品負責。

強調(diào)團隊建設的重要性，一個有意愿又有能力的個人或團隊是沒有什么事情做不到的，英雄的個人不如英雄的團隊， 我們更需要的是一支堅決執(zhí)行公司決定并有強烈成功欲望的狼性團隊。

優(yōu)化工作流程。流程企業(yè)發(fā)展過程中不斷沉淀下來的產(chǎn)物，亦是企業(yè)的無形資產(chǎn)，流程是為工作過程和結果服務，要求各部門將現(xiàn)有的有利于工作開展的工作流程進行固化，不利于或不適用于工作開展的進行優(yōu)化或淘汰。

提出企業(yè)與個人學習的重要性。提升全員學習力，打造學習型組織，不學習、不改變會被市場淘汰，他不斷強調(diào)企業(yè)與個人學習的重要性，既要“走出去”，也要“請進來”，公司的產(chǎn)品、技術、工藝等要向外部優(yōu)秀企業(yè)學習，管理經(jīng)驗更需要與時俱進。

強調(diào)領導行為藝術的重要性。是組織的“關鍵角色”，要求各管理人員要組織分工協(xié)作，完成部門工作目標，又要檢查和監(jiān)督，同時要給下屬及時給予支持和配合，支持下屬合理的意見和建議，替下屬解決問題。

承前啟后開闊步，革故鼎新展宏圖。此次經(jīng)營管理會議的召開，總結了上半年工作開展情況，并聚焦下半年計劃開展部署，公司將持續(xù)秉承“民為本，樂天下”的經(jīng)營理念，不斷提高公司的綜合實力，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)、力出一孔，積極開拓不銹鋼管業(yè)市場，提高市場占有率，鞏固品牌競爭力。