由中國石油天然氣管道工程有限公司（CPPE）對中緬油氣管道、云南成品油管道4家EPC承包商進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)，是管道建設(shè)史上的次。如何傳承管道工程有限公司（CPPE）初步設(shè)計階段的設(shè)計理念，將多家EPC承包商的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格統(tǒng)一在同一個設(shè)計平臺上，進(jìn)一步促進(jìn)提升EPC承包商的設(shè)計管理水平，成為管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部成立以來面對的個問題。 
　　按照要求，管道工程有限公司（CPPE）于2011年4月成立了中緬油氣管道工程技術(shù)咨詢項目部，經(jīng)過認(rèn)真梳理和探索，項目部確定了“統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計管理、開展施工圖審查和批準(zhǔn)、加強(qiáng)施工圖設(shè)計過程管理、細(xì)化設(shè)計變更組織和審查、重點(diǎn)確定重大技術(shù)方案”的“五步方陣”，以確保技術(shù)咨詢工作順利開展。 

                                                      技術(shù)人員對地質(zhì)鉆探進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo) 
　　構(gòu)筑一體化設(shè)計平臺
　　中緬油氣管道、云南成品油管道大多數(shù)地段為雙管、三管并行，地質(zhì)災(zāi)害多，有9座合建站場和20座合建閥室，工程項目由4家EPC承包商共建，設(shè)計不統(tǒng)一，勢必影響工程建設(shè)和投產(chǎn)后的管道運(yùn)營管理。
　　管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部從統(tǒng)一設(shè)計管理入手，下發(fā)《施工圖設(shè)計技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定》，不但要求各EPC承包商嚴(yán)格執(zhí)行CDP（三化）文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集，設(shè)計項目包括補(bǔ)充線路、站場的通用圖，還提出統(tǒng)一采辦、統(tǒng)一技術(shù)資料；同時，在細(xì)節(jié)上也提出了要求。統(tǒng)一的設(shè)計管理，為中緬油氣管道、云南成品油管道奠定了規(guī)劃大氣、風(fēng)格統(tǒng)一的建設(shè)思路。
　　經(jīng)過技術(shù)咨詢管理，管道工程有限公司（CPPE）對于所有涵蓋EPC承包商的項目進(jìn)行審查，僅初步設(shè)計就審查了438份技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單。
　　為使工程設(shè)計施工圖與初步設(shè)計保持一致，管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部制定審查程序，根據(jù)設(shè)計文件質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和審查結(jié)論規(guī)定，重點(diǎn)對設(shè)計施工圖進(jìn)行審查。截至7月底，這個項目部對上報的5418份進(jìn)行詳細(xì)審查，在已完成的3366份文件中，共審查出各類錯誤2400多個，并提出糾偏建議，為避免可能發(fā)生重大質(zhì)量事故提供了科學(xué)依據(jù)。
　　保證進(jìn)度整體可控
　　施工圖設(shè)計過程管理包括組織各EPC承包商細(xì)化設(shè)計計劃、進(jìn)行進(jìn)度檢查、進(jìn)度預(yù)警、采取糾偏措施及編制周（月）報等。按照業(yè)主調(diào)整的計劃要求，天然氣管道將于2013年4月30日具備進(jìn)氣條件。因此，管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部也相應(yīng)調(diào)整了各EPC承包商的工期計劃，在下發(fā)整體計劃的基礎(chǔ)上，編制月度設(shè)計計劃，并將所有的計劃時間節(jié)點(diǎn)下發(fā)給技術(shù)咨詢管理人員、各EPC承包商和監(jiān)理，實(shí)行每天一小查、每周一中查、每半月一巡查、每月一大查，對現(xiàn)場急需的圖紙按日控制進(jìn)行預(yù)警，及時采取糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)整體進(jìn)度可控。
　　設(shè)計變更是設(shè)計管理的主要內(nèi)容之一，管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部編制了《設(shè)計變更審查程序》，并根據(jù)程序文件，對初步設(shè)計內(nèi)、外的變更項目進(jìn)行組織和審查。
　　5月10日，業(yè)主發(fā)布了《項目變更管理程序》。結(jié)合流程的變化，這個項目部對《設(shè)計變更審查程序》進(jìn)行了修改和升版后，及時下發(fā)各EPC承包商執(zhí)行。截至目前，共收到變更28份，初審?fù)ㄟ^28份。線路變更14處，原因主要是出現(xiàn)新的規(guī)劃或建筑物；隧道變更14處，主要對洞口調(diào)整、發(fā)現(xiàn)溶洞、進(jìn)場道路等變更。
　　強(qiáng)化重大方案決策
　　由于中緬項目難度大、工期緊，在實(shí)施過程中存在大量的技術(shù)難題，管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部充分發(fā)揮指導(dǎo)院的優(yōu)勢，牽頭進(jìn)行重大設(shè)計方案的論證與決策，解決技術(shù)難題，保證工程項目順利進(jìn)行。
　　截至目前，管道工程有限公司（CPPE）技術(shù)咨詢項目部處理的重大設(shè)計方案和技術(shù)問題主要有：博南山隧道方案與變更、松林頭隧道避讓風(fēng)險較大的采空區(qū)設(shè)計方案、瑞麗芒市地震液化處理措施、中緬管道通信工程與線路工程設(shè)計同步方案、瀾滄江橋隧直連方案、油管道水試壓方案等。項目部還組織人員參加線路施工圖設(shè)計交底會等各種技術(shù)交流會，并與地方鐵路、路政、土地、環(huán)保等相關(guān)部門協(xié)調(diào)穿越、征地、環(huán)保、水土保持等事宜，有力地推動了中緬管道的“動態(tài)設(shè)計”進(jìn)程。通過解決大量的技術(shù)問題，不僅保證了工程的順利進(jìn)行，還及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成相應(yīng)的技術(shù)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，為進(jìn)一步提升中國油氣管道建設(shè)水平奠定基礎(chǔ)?！?

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