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寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司周產(chǎn)量和發(fā)運量連續(xù)5次刷新紀錄


2016-11-28 中國石油網(wǎng)消息  瀏覽[2219]次
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　　為確保中俄原油二線、陜京四線、中靖線等中國石油重點管道建設(shè)項目的高效推進，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司采取多項措施狠抓生產(chǎn)組織工作，全力以赴為施工一線提供精品鋼管，周產(chǎn)量和發(fā)運量已連續(xù)5次刷新紀錄。截至11月21日，這個公司累計為中國石油重點管道工程等生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合同管19.5萬噸，發(fā)運18.3萬噸。
　　作為勇于擔(dān)當(dāng)、實力雄厚、經(jīng)驗豐富的油氣長輸管道用管主力供貨商，寶雞鋼管公司深知保供工作的重要性和緊迫性。面對新的重大管線制管任務(wù)，全體員工倍感珍惜，牢固樹立危機意識、大局意識，積極行動起來，兢兢業(yè)業(yè)干好工作，形成了全方位保供、保生產(chǎn)的良好氛圍。
　　為高質(zhì)量按時履約，寶雞鋼管堅持將“重大管道項目生產(chǎn)、發(fā)運及計劃安排”列為周工作例會的首個匯報內(nèi)容，并由公司總經(jīng)理舒高新掛帥，重點推進，嚴格落實；圍繞重大管線項目需求，對統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、原料供應(yīng)、質(zhì)量控制、工藝要求、本質(zhì)安全、技術(shù)支持等環(huán)節(jié)，制定多項具體措施和辦法，及時開展產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場安全、生產(chǎn)管理以及售后服務(wù)“四個專項提升”活動。
　　針對任務(wù)重、時間緊帶來的一線用人暫時緊缺的問題，這個公司按照“集中生產(chǎn)，集中培訓(xùn)”的原則，在繼續(xù)實行“人隨訂單走”成功管理辦法的同時，進一步探索、實施了“10+10”“2+1”“2+3”等多種高效生產(chǎn)組織模式。此外，該公司還充分發(fā)揮技術(shù)人員特別是集團公司級技術(shù)專家的特長，深入一線指導(dǎo)、幫扶，使制管機組始終高效平穩(wěn)運行。
　　由于準備充分，計劃合理，措施得力， 7月初以來，寶雞鋼管公司承擔(dān)重大工程制管任務(wù)的 4個分公司，以及兩個控股合資企業(yè)的7條生產(chǎn)線均快速達產(chǎn)，班產(chǎn)量穩(wěn)定在60根左右，焊縫一次通過率、產(chǎn)品成材率以及裝卸效率和質(zhì)量不斷提高，焊縫高度穩(wěn)步降低。
　　進入10月后，這個公司合同管產(chǎn)量和發(fā)運量周周創(chuàng)新高，達到3.42萬噸／周，并在陜京四線換道生產(chǎn)中，創(chuàng)出了設(shè)備維修、換道至根鋼管下線僅用36小時的新紀錄。 (陳青 王敏娜）
[責(zé)任編輯：WH]
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